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94年1月17日，在万家电器总部的周一例会上。
作为万家总裁的李然第一次提出了“互利共赢”的发展策略。
会议之初，万家管理层中除六个高管副总外，几乎没几个人重视这个所谓与厂商共谋发展的策略。
因为没人觉得李然会放弃万家的利益进行所谓的共赢，都以为只是一次象征意义大于实际意义的口号罢了。
然而会议结束后不久，行政中心就开始下发通知到各分公司。
通知内容主要有三点，都是围绕一个目的进行，为的就是要让公司上下以及所有的合作厂商看到万家的决心。
第一，是要求各分公司认真对待友商的诉求，对于友商提出的要求，要积极配合地共同协商解决。
第二，要尽量做到公平公正，保证每一个供货厂家待遇。
第三，严厉禁止万家员工以任何形势。任何理由对供货商进行吃拿卡要行为。一经发现，立即开除。
其措辞之严厉，是万家自建立以来从未有过的。
之前万家在管理上虽然一直都很严格，但极少有不给机会，就直接解雇。
所以总裁办的通知下发之后，立刻就在万家内部引起了不小的震动。
而之后与这份通知同时进行的另外一件事情，更是让各个分公司无论是管理层还是一般职员都背后一凉。
因为，在行政中心下发了这份严厉通知的同时，为了配合实施，总裁办公室还开通了一条内部投诉专线。
这条内部投诉专线可不仅仅是投诉而已，他的这个电话是直接通往总裁办秘书处的。
当秘书处接到电话投诉，立刻就会通知总裁办，然后就会由副总吴静亲自着手处理。
要知道，作为自李然以下公司主导的六个高层之一，吴静的分量不可谓不重。
她介入之后就预示着，被投诉的人一旦被查实有不当之处，那么后果就绝对要比平时严重的多。
而且，这个投诉专线可不仅仅是供货厂商投诉的渠道，同时也用于万家内部职员举报。
之所以同时用于内部举报，说起来其实也是不得已之下的变通之举。
李然最初为了把万家快速的发展起来，制定了分公司制度。到现在已经有了燕京、上津、沪城在内的三个分公司。
不过分公司制度有好处，当然也会有一定的不足。
好处是初期独立发展、财务统一管理，在快速发展前提下，还能大量减轻总部的工作、精力。
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